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学习园地

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为营造一个干净、整洁、舒适的工作环境，按照集团公司6S管理规定要求，减少成本，降低消耗，让现场管理及文化建设提升到一个新层次，球团车间领导带动全员一起动手，共同努力把目视化管理规范做到日常。

在车间统一安排下，各工段分工协作，通过安全色划分、标签、标识规范、物品分类定置等方式使现场达到一目了然的状态，车间所有设备、管道通过喷漆亮化明确了设备设施的使用状态、转动方向及压力流向。

目视化管理不仅限于设备设施的规范整理，它覆盖了生产的方方面面，从实施以来,仅我们运行区域就有了很大的变化，跟我一起来看一下吧！煤压站值班室根据管理规划，空调、饮水机、办公桌椅、呼吸器分别划分了定置区域，文件和工器具按照要求增加了文件柜和工具摆放架。并将这些物品一一用黄色油漆勾画出定置标线。 要求办公桌除了电话机、对讲机不放置其它不必要物品，桌面保持干净整洁；坐椅靠背不允许挂任何物品，人员离开时，椅子放回定置标线内；饮水机置于指定地点，不得随意移动，需保持饮水机的干净整洁无滴水、漏水现象。水杯按照定置要求摆放整齐；个人物品如：安全帽、手套、手袋等严禁随意放在办公桌椅上。值班室洁白墙面用蓝色油漆刷出漂亮的墙裙，一排排操作箱用统一的标识规范清楚。

回顾目视化管理历程，从一开始的抵触情绪，到逐步的接受它，了解它，学习它，到后续的持续推进，我们付出了努力收获了成果。为了更好的推进目视化管理打造标杆工厂，大家一起献计献策，通过大家的共同努力车间每一天都在进步，这些进步包含了大家的汗水和智慧。现在的球团车间，现场干净整洁，各标线标识醒目明了，台账记录齐全、摆放整齐有序，设备管理井井有条，员工素质有效提升这些可喜的变化都彰显着我们的进步。（嘉惠公司：赵明秀）