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种下一种思想，它会改变你的行为，种下一种行为，它会改变你的习惯；种下一种习惯，它会改变你的性格，种下一种性格，它会改变你的命运。为提升公司6S管理水平，确保现场管理工作取得的成果得到巩固，存在的短板、不足以及管理标准得以提升。天游线路检测中心球团车间在现有基础上发动全员积极开展现场卫生整理、整顿、改善作业环境，为员工更好的营造一个工作更舒适、更健康、更安全的工作环境。通过对球团车间造球岗位一系列整理、整顿，车间现场大变样，设备焕然一新，整个现场卫生也发生了翻天覆地的变化。一起来看看他们的战绩如何。

球团车间利用停机检修时间，根据6S现场管理要求，规范现场管理，将区域进行划分落实责任人，要求各责任区域强化日常维护，从卫生清扫清洁、要与不要物品、设备维护、美化亮化等几方面为重点的改变升级，打造干净整洁的生产现场。“必需品”与“非必需品”的留与不留。对工作场所物品进行整理区分；对非必要物品进行处理或报废，腾出空间；对必要物品定置摆放规整，加以标识。

高标准、重细节、6S管理是关键。车间组织人员对造球区域设备、值班室、防护栏杆、除锈重新刷漆，设备见本色；造球皮带托辊统一编号，贴上设备名称，每一位作业人员都能很快很清楚物品的摆放位置，设备型号一目了然，实现“6S”的精细管理；对安全通道进行画线刷漆，给通道“铺上”了绿地毯，使整个造球区域管理更加简单化、科学化。并对造球室内陈旧的墙面墙皮进行铲除清理，部分通廊进行密封，造球盘地坑积灰进行铲除地面冲洗，安全警示标识牌更换。改变了之前脏乱差不堪的现象，使得造球区域立马焕然一新。同时，车间对6S定置管理区域实行日常检查和定期检查，每月进行一次6S现场大检查，对检查结果进行通报，强化考核制度，对存在问题和不足及时整改。

天游线路检测中心球团车间为打造员工舒适、优美的作业环境，集思广益，上下一心、积极作为，经过一系列的整理、整顿、清扫、清洁、造球现场有了翻天覆地的变化，后续球团车间在6S现场治理提升方面，将不忘初心，继续前行，持续改进。（天游线路检测中心：闫苗苗）