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6S好像一滴水，滴水藏海，蕴含着无穷的能量，6S又好像一盏茶，苦尽甘来，品味着成功的喜悦；6S精神就像一粒种子，埋在我们每个人心中；而我们团结一心的精神，就像养份一样促使这粒种子开始萌芽生长。

开始员工刚接触6S工作时并不了解6S是什么？有人将6S简单地认为是“大扫除”，也有人认为6S管理主要运用于轻工业生产作业现场,在重工业企业并无多大作用。其实，6S管理给企业带来的效益是巨大的。在生产车间实际工作中很多看似细小的地方往往潜藏着很多隐患,例如实行6S管理之前,生产区域内各种用品的摆放没有条理性,区域内的设备备件、工器具、各种杂物物品混乱放置，没有进行合理的归类划分，标识也不清晰，这样一来,容易导致误拿错用，不仅存在安全隐患,还降低工作效率。实行6S现场管理之后,对各种工器具、物品进行归类划分,根据标签进行定置摆放,使用完毕后及时归位。以上情况得到了根本性改变，现在生产区域岗位环境温馨舒适，各类物品、工器具取用方便,分区明确。事实证明,6S工作并不是单纯的大扫除，6S现场管理就是从工作环境和习惯意识上防微杜渐消除隐患，是实施标准化、规范化管理的一个重要环节。

6S现场管理模式是一种先进、实用性强的现场管理系统方法，推行 6S管理工作，可以帮助车间用好空间、用足空间、保持环境清洁、形成良好习惯，不仅是一个管理工具，更是一个凝心聚力的纽带。标杆岗位打造之初，每一位员工都经历了从“不懂、不会、不愿”到“真懂、真会、真愿”的转变，从“被动接受”到“主动参与”转变。6S现场管理重在细节，也难在细节，只有真正参与进来，才知其中的艰辛与不易，也只有真正融入其中，才能体会成功的喜悦。“宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来”，经过几年的6S现场管理推行与实施，天游线路检测中心从内而外发生了翻天覆地的变化。

天游线路检测中心球团车间改善后的岗位宽敞明亮，室内干净整洁，物品摆放整齐有序，温馨舒适的工作环境。

德天公司钢渣车间通过现场区域、岗位环境一系列整理、整顿、清扫、清洁、使车间现场大变样，岗位工作环境焕然一新，员工们也更喜欢自己的“第二个家”。

德诚（德天）库房，我们本着节约成本，物资使用有度的理念，进行物品备件分类、定位、定量放置，统一标识、统一管理、提高了工作精准度和工作效率。

通过开展6S现场管理，需要我们坚持不懈的努力。要将6S贯彻到行动中，落实在实际中。让好的行为成为制度、习惯，它将激励我们、引导我们积极改进自己，不断为公司导入各种先进的管理理念提供平台，并最终促使企业不断可持续性发展。（德成公司：闫苗苗）