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（天游线路检测中心报道）2021年元月26日，天游线路检测中心2020年度总结表彰会议在一楼教培室召开。集团公司总经理乔志强、集团公司副总经理兼天游线路检测中心总经理李生庭、集团生产技术部领导、公司副总经理刘明学、公司各部门负责人、主要管理技术人员、职工代表等参加了会议。会议由公司综合管理部部长闵红英主持。

会上，德诚(德天)公司各部门负责人就2020年度工作完成情况及存在的问题进行了总结汇报。李总代表天游线路检测中心分别对2020年工作及2021年工作进行了总结和部署：2020年，球团车间在多方外力因素的影响下致使产能不能充分释放，频繁开停机给生产组织带来了诸多困扰，但大家都能恪尽职守、全力以赴的为全年的经营目标不懈努力；钢渣车间上下齐心，在现有工艺条件下，产量超越了历史最好成绩，创下新高。 2021年，形势依然严峻，球团车间要在球团矿质量、能源消耗、成品系统改造等方面下功夫；钢渣车间要继续保持与炼钢配套的钢渣处理超强水平，攻坚克难、顺产高产。

随后，集团公司总经理乔志强讲话：2020年天游线路检测中心在基础管理工作和现场环境方面都有很大的提升；德诚球团面临多方压力，生产经营状况没有达到预期目标，但在困境中取得的成绩仍值得肯定；德天钢渣产量取得了年度最好成绩。2021年公司依然要以安全生产为前提，以经济效益为中心，全面推进各项工作上一个新的台阶，要坚定不移的做好对钢厂的服务。紧接着乔总从七方面对2021年的工作提出了具体的要求：一是产能方面，要毫不动摇地发挥现有设备的潜能，德诚球团车间2#炉要保质保量地把产能发挥到极致，以满足汉钢高炉的生产要求，德天钢渣要利用好现有的四个焖坑，继续保持满足钢厂400万吨钢配套处理能力；二是安全环保方面，要求集团职能部门和子公司在降低成本的前提下解决实质性问题，要采取有效措施彻底解决问题，落实“六个狠抓”，“岗位双述”的内容必须领会清楚，各级人员要会抓安全，要能抓好安全；三是人力资源方面，要通过自动化水平改造来提升优化岗位人员，减员不减资，以达到提高在岗人员薪资待遇的目的；四是成本控制方面，所有指标要明确职责，落实责任，深层次的挖掘潜力，降低各类消耗指标；五是现场环境方面，改善现场环境是永恒的主题，要时刻保持现场干净整洁，物品摆放有序，达到6S管理要求；六是基础管理工作方面，基础管理工作还要有进一步提升，要落实到每一项工作、每个角落、每个人员；七是绩效考核方面，要慎重严肃对待考核内容，细分绩效指标，综合管理部要每月逐条对照跟踪，确保工作严谨不出纰漏。

此外，会议还对获得2020年度的“劳动模范”、“岗位标兵”、“先进个人”进行了表彰。（天游线路检测中心：赵丹）