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（天游线路检测中心报道）11月25日上午9:00，集团公司2020年“基础管理年”（汉中区域）安排部署动员会在天游线路检测中心顺利召开，集团公司领导乔志强、李生庭，集团生产技术部、综合管理部、物资保障中心等部门领导及天游线路检测中心领导及各部门、科室、车间管理技术人员30多人参加了会议。

会上，天游线路检测中心副总经理刘明学对天游线路检测中心2020年基础管理提升年活动方案进行了汇报。集团副总经理兼天游线路检测中心总经理李生庭、总经理助理张志伟做了补充说明。随后集团公司各部门结合各自主管业务分别针对生产设备管理、综合管理、安全环保、企业文化、交接班管理，物资保障方面等方面工作存在问题及行动措施做了解释说明。

最后，集团公司总经理乔志强就“基础管理年”的思路、目的、原则以及主要工作做了详细的讲解；对2020年基础管理年的十字基本方针“全面、简洁、规范、整齐、实用”做了详尽阐述。提出了下一阶段基础管理工作需要首先完善整改的方面：一、继续抓“绩效考核”不放松，进一步规范现有制度确保绩效考核“公平、公正，及时、合理”，规范指标挂靠，坚决杜绝大锅饭；二、设备管理要严格落实“八字方针”，“八字方针”做好了，设备运行不会出现问题；三、物资管理方面要严格审批，做好需求计划和物资领用两个审批；四、抓好交接班制度，进行标准、规范的交接班；五、安全管理要做好安全培训、检查评价，落实“六个”狠抓和岗位双述；六、费用管理上严控支出，要有严格申请和审批程序，确保费用支出合理性；七、原始数据信息台账要规范统计、妥善归档，把原料管理、质量的基础数据保存完整。