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（集团公司报道）时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2021年已经过去，令人期待的2022年已经到来。新的一年，孕育着新的目标和挑战。天游线路检测中心集团2021年度工作总结暨表彰大会于2月14日在集团总部会议室隆重召开。会议由集团公司总经理乔志强主持，集团公司董事长田建潮、公司领导班子成员、部门负责人、各子公司主要领导、部门负责人、车间主任（队长）及总部员工代表参加了会议。

会议开始，集团公司总经理乔志强代表集团全面总结了2021年的总体工作，客观准确的对集团公司目前所面临的困难和问题进行了分析，提出了集团公司2022年生产经营的整体思路和经营目标，强调要重点抓好八个方面的工作：一是反思对外的服务与协调工作；二是坚持以效益为中心，创高产稳高产；三是严格费用管控和人员优化工作；四是扎实做好能耗控制工作；五是企业文化与责任落实；六是持续抓好“基础管理”工作；七是做好物资采购保障及营销工作；八是开展自评自查工作。

随后各子公司领导、集团公司分管领导、各部门负责任人就各自分管范围内的工作总结及2022年工作计划向大会进行了汇报。紧接着大会对获得2021年度的先进荣誉称号的单位和个人进行了表彰。

2021年度团队协作先进单位

2021年度安全管理先进单位

2021年度6S管理先进单位

2021年度集团总部先进个人（代表）

会议最后，集团公司董事长田建潮做了重要讲话。田总首先对目前企业内外部的形式进行了分析，指出了企业当前所面临的困难和内部存在的问题，明确提出了2022年全集团重点要做好以下六个方面的工作：一是球团工序的升级改造工作；二是将钢渣打造成标杆工序，积极的走出去，博采众长，及污泥工序降本增效问题；三是积极扭转和甲方合作的被动关系，作为企业来说，我们的服务对象满意了，我们的事业才算得上成功；四是能耗，我们要想方设法、千方百计、主动作为做好此项工作；五是消耗，现在我们面临的是成本提升，投入增加，在这种情况下，我们要从成本角度去抓我们的效益，降低消耗；六是关于责任心，即企业文化中责任文化建设工作。

田总还围绕2022年的重点工作，提出了以下建议：第一是牢固树立服务意识，努力强化兄弟单位的合作关系；第二是日常管理的提升，基础管理工作永远没有终点，我们的一些板块还要向精细化管理迈进，通过管理来创造效益；第三是围绕生产技术工作，在保障稳定顺行的基础上要努力革新、精打细算、降低消耗，做好生产骨干、技术骨干的培养工作，做好队伍建设方面的工作，同时围绕降本增效的问题，要把好关；第四是围绕综合管理和财务管理工作提出了很多建设性的指导意见；第五是对采购、销售、钢材贸易工作的指导和要求。

最后，田总强调到，天游线路检测中心集团经历了20年的风风雨雨，面临目前严峻的形势，我相信在大家的共同努力下，只要我们全心全意的把这里当作自己施展能力和才华的平台，当成自己事业发展进步的平台，相信我们在2022年，一定能取得比2021年更大的进步。（集团公司：马宏）