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（天游线路检测中心报道）2022年2月18日，天游线路检测中心2021年度工作总结暨表彰会议在会议室召开。公司领导李银山、刘明学、张志伟、各车间（部门）负责人、班长以上管理人员及先进代表参加了会议。会议由公司副总经理刘明学主持。

会上，各车间（部门）负责人对2021年工作及存在的问题进行总结分析，重点对2022年工作思路进行汇报。紧接着，会议对2021年度的“劳动模范”、“岗位标兵”、“先进个人”进行了表彰，公司领导分别为获得荣誉的员工颁发了证书，先进单位和先进个人代表分别做了表态发言。公司领导对他们一年来为公司的辛勤付出表示感谢，同时希望他们在今后的工作中继续做好表率，以更高的标准要求自己，发挥带头模范作用。

2021年度先进个人合影

2021年度劳模、岗位标兵合影

会议最后，公司总经理李银山对2021年工作中的成绩与亮点以及不足进行了简要评价，对2022年公司所面临的形势和困难进行了剖析，对2022年各项工作从六个方面做了详细的安排部署：

一、要坚持产量为纲，提升有效产能。球团、钢渣工序要不断提高有效作业时间内的日产量水平，要明确有效劳动力的概念，要立足现有工艺条件，最大限度地发挥产能，有产量才能有效益。

二、精细化管理，保障质量。设备维护保养、工艺操作都要精细管理，责任细分到人，注重对细节要求的把控，工艺质量把好原料关，各项数据要做到心中有数，上道工序要为下道工序创造条件，要保证甲方对球团矿的质量要求。

三、严控环保底线，守住安全红线。安全是红线、环保是底线，安全环保工作仍然是目前工作的重中之重，要深入推进风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制落实落地，通过安全绩效夯实管理人员的安全职责。环保方面要弄清环保政策要求，制定好措施，加快环保超低排放改造项目进度，助推汉钢环保绩效分级B级目标顺利实现。

四、加强物资管理，降低消耗。要把好备件材料申报关，想方设法消化现有备件库存，通过控制消耗来提升效益。

五、优化人员，严格费用管控。在保障稳定顺行的前提下，重新梳理定员，考虑生产组织优化，通过技术改造、规范管理来优化人员，同时要严格控制各项费用支出，从而保证员工收入，减轻企业负担。

六、提高个人素养，提升企业文化。各级干部职工要加强专业知识的学习和储备，将理论知识转化为工作能力和工作效率，同时将团队工作中形成好的理念与公司企业文化相结合达到文化提升。

最后，李总希望大家在认清形势的同时也要充满信心，明确工作目标，攻坚克难，通过个人和团队的共同努力，实现个人与公司利益的最大化。（天游线路检测中心：闫苗苗）