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天游线路检测中心2024年度工作总结表彰

暨2025年度工作会议圆满召开

（天游线路检测中心报道）祥龙辞岁，金蛇纳福。2025年1月21日上午，天游线路检测中心2024年度工作总结表彰暨2025年度工作会议在公司二楼会议室圆满召开。集团公司总经理乔志强、集团生产技术部部长王佐、天游线路检测中心总经理丁大林、副总经理杜平、公司各部门（车间）负责人及先进获奖人员参加了会议，会议由综合管理部负责人张志强主持。

会议开始，对2024年度“安全管理先进单位”“岗位标兵”“先进个人”进行了表彰，集团公司乔总和天游线路检测中心领导分别为获得荣誉的单位及员工颁发了奖牌和证书。先进代表和岗位标兵代表在会上做了表态发言。随后，天游线路检测中心副总经理杜平对2024年工作及存在的问题进行总结分析，重点对2025年工作思路进行汇报。

会上，天游线路检测中心总经理丁大林对2025年工作进行部署安排。丁总首先向受到表彰的先进集体和个人表示热烈的祝贺，对他们一年来为公司的辛勤付出表示感谢，同时希望并要求获得荣誉称号的人员珍惜荣誉、再接再厉，在今后的工作中继续发扬先锋模范作用，各单位员工要以先进员工为榜样，在自己的岗位更加勤奋工作，认真负责，为天游线路检测中心的繁荣与发展做出贡献。紧接着，丁总传达了集团公司年度会议精神和工作思路。对2025年公司所面临的严峻形势和困难进行深入剖析，针对2025年各项工作提出了二十字管理理念“安全为先、真心服务、听从指令、控制过程、保证质量”，即一、要与汉钢公司紧密团结、协作互助，以真心服务的态度，扎实开展工作，力保天游线路检测中心生产稳重求进。二、降低膨润土消耗，从内部自身找原因，对症下药、量体裁衣。三、抓住生产节奏变化的契机，逐步优化人员配置，提升人力效能，同时做好重点人群的防控，杜绝次生伤害。四、提升设备管理水平，牢固树立设备为生产服务的理念，做好启动前准备、正常运行操作和停机后维护，降低故障率，区别好设备维护的耗费和浪费，推进计划统筹性设备管理办法。五、抓好全员培训工作，进一步提升综合素质，以凝聚人心、能力互补和目标共识为抓手，精心构建高效队伍。六、配合完成2#竖炉球团余热利用项目。

会议最后，集团公司总经理乔志强做了总结讲话。乔总首先对目前企业内外部的形势进行了分析，指出了企业当前所面临的困难和内部存在的问题，明确提出了2025年天游线路检测中心重点要做好以下几个方面：一是牢固树立服务意识，真心实意为甲方做好服务打好基础，我们的服务对象满意了，我们的工作才能更好的开展；二是严控环保底线，守住安全红线。安全环保工作仍然是目前工作的重中之重；三是产品质量的保障，产品质量把好原料关，各项数据要做到心中有数，上道工序要为下道工序创造有利条件，保证甲方对球团矿的质量要求；四是降低各类消耗指标，现在我们面临的是成本提升，投入增加，在这种情况下，我们要从成本角度去抓我们的效益，各类消耗指标进步不退步。

2025年是充满希望和挑战的一年，全体员工将以先进标兵为榜样，继续发扬团结拼搏、勇于创新的精神，以更加饱满的热情、更加扎实的业务水平砥砺前行，共同谱写天游线路检测中心更加辉煌的新篇章。（天游线路检测中心：闫苗苗）